昨天下午，毛巾哥走进腾讯大讲堂，参加了由SAP，腾讯大讲堂，物设志，SIDA联合主办的以“设计思维”为主题的公开课。
公开课演讲的嘉宾有斯坦福D.School设计学院发起机构——SAP设计思维副总裁Andrea Anderson，旧金山州立大学金蕾博士，腾讯CDC交互体验中心总经理陈妍，创立微设计品牌概念中国美术学院高凤麟等。当然，还有毛巾哥。简而言之，是大咖云集。据官方说辞，那是邀请了来自海内外产品设计领域的世界500强、名校学术圈、中国名企、业界先驱和资本方代表。
小编我看来看去，咱毛巾哥是算“业界先驱”？
对此小编我先持怀疑态度，并且，对于毛巾哥要讲设计思维，小编真实的内心是.
在小编鄙夷的目光下，毛巾哥还是坚强地走上了大讲堂，为台下百号人还有直播频道逾万号人讲他从1000到1的创业故事。
毛巾哥说：
在天虹工作的第8年接触了线上电商，发现那时在线上做品牌门槛低，于是辞职创立了a-life，运气好赶上京东唯品会的渠道红利期，赚得盆满钵满，两年时间做了1000多个产品，1个多亿的销售，一个月的纯利润最多时达200多万。
后来渠道红利消逝，公司发展遇到瓶颈。那时遇到小米的雷军，交谈过后，被雷军“专注极致口碑快”的互联网思维影响，开始反思产品，2013年下定决心要转型，回归产品，把1000个产品砍了只有40款。然而还是亏损千万。
2015年带着开发的40款产品去找雷军，雷军说他不够专注。于是他决定只做一个产品——销量最好的毛巾，他去阿瓦提找棉花，去工厂创新制作工艺，研发的产品获得雷军旗下顺为的千万投资，同年，毛巾在小米上破众筹纪录成为爆款产品，隔年，成为G20杭州峰会指定专供毛巾，今年，毛巾上架了京东。
从1000到1，用1000打1，用1000倍的力量打这个1，就是毛巾哥认为自己能跟大家讲的设计思维。包括坚持用他的那一张PPT，也是一种设计。
小编我坐在台下，仔细体会了毛巾哥常给小编我洗脑的话，“最伟大的套路，就是思维的套路。”
确实，专注于一个东西的时候，无处不思维，无处不设计。
在后面圆桌会谈里毛巾哥也说特别赞成高博士的微设计理念，觉得产品设计需要“感性突破，理性价值”。唯有二者平衡才能设计出用户满意的产品。
总之，从阿瓦提到腾讯大讲堂，毛巾哥正带着他的1000到1走向更远的未来。专注于这件事的毛巾哥，觉得1000到1是他的世界观他的方法论他的信仰。
小编倒突然觉着毛巾哥这一路走来还是算有很多运气的。可能因为每次确实是走快别人那么一小小步。业界先驱，还是可以考虑算的。
ps：小编怕最后一句不加，毛巾哥要找谈话。